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如何说服你的老板

来源:未知 编辑:大地 时间:2017-08-19
说服你的老板是一个技术活,即使你的想法再好,再伟大,如果说服不了老板给你资源,也只能是一个想法。怎么才能让老板按照你的想法,去给予支持和配合,从而实现你的计划呢。
 
首先,要选一个第三方视点,用户的视点。
以用户的身份去代入你的方案当中,描述清楚你的方案中用户的需求是什么,能给用户带来什么好处,对于公司抢占市场有哪些帮助。这样的话,能打消立场的怀疑。
 
其次,你需要给出不同的方案。
你可以给出两个方案,或者更多的方案,让老板来进行挑选。这样老板不会一下否定你的方案,她会进行一个抉择,并且在你的方案基础上给予你更多的建议。一个方案叫过去的风险极大,而且得到否定方案之后,会浪费你的心血。
 
第三,你的方案细节越多,详细够明白。逻辑清晰。
老板也同样在某个情况下是员工,她需要向更多一级的老板汇报。如果你的细节不够多,她无法承担这样的风险。
 
第四,不要让老板难堪,方案拿给老板之前需要跟多位人员沟通。
你的方案出来之后不要急于求功,因为老板都是害怕自己的愚蠢暴露在众人面前。所以,你要告诉你的老板,这个方案是你经过多方的沟通得来的成果,而不是自己一个人的成果,这样你的老板会减轻内心的负担:哦,他是付出很多心血得来的结果,我需要仔细看,考虑这件事情。如果你的方案没有经过任何沟通,就发给老板,有可能得来的是白眼。
 
最后,适当要坚持自己的想法,要以用户的需求,作为核心的考核需求点,如果老板本身是个不怎么明智的人,被他牵着鼻子走,最后出现的成果都不是大家想要的。对最后负责结果的人还是你,这样的话把自己置于不利的位置。并且没有输出好的成果。
 
当然,有想法不要当大众睽睽之下跟老板说,老板会有自尊心需求,可能会让自己不适。搞定老板是职业生涯中非常重要的一环,把他当做重要客户来对待。先得到她的认可,进而才能得到方案的认可。不要回避老板出现的场合,多和老板沟通,这样你的机会就会越多。

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